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08/20
2025
在變化的時代，一家科技服務(wù)商的組織溫度



當(dāng)行業(yè)變革加速、市場環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)如何與人才共同成長？

長虹佳華的選擇是——通過體系化的人才管理和有溫度的組織建設(shè)，打造一個讓人才持續(xù)增值、與企業(yè)共同成長的活力生態(tài)。



作為新時代卓越的數(shù)字智能綜合服務(wù)商，長虹佳華深刻認(rèn)識到，人才及承載人才的組織能力，是企業(yè)在不確定時代最堅實的“生態(tài)護城河”。

公司始終將人才戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，致力于構(gòu)建長期可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)。通過四大維度的體系化建設(shè)，打造“職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)發(fā)展樂園”的生動實踐，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強勁的人才動能。


01

前瞻布局，構(gòu)建人才供應(yīng)鏈新范式

在人才競爭日益激烈的環(huán)境下，長虹佳華突破傳統(tǒng)招聘思維，構(gòu)建主動布局的人才供給體系，從引才、識才到選才形成完整鏈路。

在引才環(huán)節(jié)，通過“領(lǐng)英計劃”激活內(nèi)部推薦活力，配合“伯樂獎”激勵機制，讓每位員工都成為人才生態(tài)的建設(shè)者。

在識才環(huán)節(jié)，設(shè)立多維標(biāo)準(zhǔn)及校準(zhǔn)機制，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。同時清晰傳遞公司價值觀和發(fā)展愿景，匯聚認(rèn)同公司理念，愿意與團隊共同成長的伙伴。

在人才甄選環(huán)節(jié)，長虹佳華應(yīng)用“AI面試官”系統(tǒng)，通過智能簡歷解析和初篩，實現(xiàn)基礎(chǔ)崗位招聘流程的效率提升。未來將持續(xù)關(guān)注算法迭代，逐步拓展至中高端人才評估領(lǐng)域。

02

系統(tǒng)培養(yǎng)，打造能力提升加速器

人才引進只是起點，價值提升才是關(guān)鍵。長虹佳華系統(tǒng)性規(guī)劃員工成長路徑，為有潛力、有能力的人才提供明確上升通道，認(rèn)可個人努力，激勵更多員工積極進取。

長虹佳華用經(jīng)營思維構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，以實戰(zhàn)淬煉積淀集體智慧。通過萃取業(yè)務(wù)真實案例，公司開發(fā)出與經(jīng)營場景深度結(jié)合的自研課程體系，形成具有鮮明佳華DNA的“獨門秘籍”。

通過“商戰(zhàn)精英”沙盤推演、“磐石·精進”實踐交流等訓(xùn)練活動，配合“佳you訓(xùn)練營”學(xué)習(xí)平臺的持續(xù)建設(shè)，將員工的崗位經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的共享知識，持續(xù)強化一線團隊專業(yè)技能，培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂全局的復(fù)合型人才。

在數(shù)字智能技術(shù)應(yīng)用方面，通過專項培訓(xùn)和全員AI應(yīng)用競賽等系列活動，加強員工對AI工具的認(rèn)知和應(yīng)用能力，用技術(shù)工具解放人力，以創(chuàng)新實踐激活潛能。

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03

精準(zhǔn)激勵，績效管理的科學(xué)實踐

長虹佳華秉持公平透明的績效管理原則，強調(diào)目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，在合法合規(guī)框架下確立“全員利潤共享”激勵機制，并制定完善的員工激勵制度。

公司依據(jù)崗位職責(zé)，制定合規(guī)且獲員工認(rèn)可的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，員工考核與公司經(jīng)審計利潤及個人工作表現(xiàn)強相關(guān)，激勵及時、可預(yù)期。薪酬管理以績效貢獻為核心分配依據(jù)，既保障員工基本薪酬權(quán)益，又通過差異化激勵提升效能，實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的良性聯(lián)動。

科學(xué)的績效管理體系，使公司上下目標(biāo)清晰一致，既為組織目標(biāo)的高效達成提供了保障，又為員工成長鋪設(shè)了清晰的進階路徑。據(jù)公開財報數(shù)據(jù)顯示，公司人均營收、人均利潤持續(xù)保持行業(yè)頭部水平，激勵體系科學(xué)有效、具有市場競爭力。

04

暖心賦能：構(gòu)建有溫度的“佳”園生態(tài)

作為一家生態(tài)體系覆蓋全國，業(yè)務(wù)縱深通達1-6級城市的科技服務(wù)企業(yè)，長虹佳華特別注重消除“距離帶來的管理溫差”。

公司在各地分支機構(gòu)設(shè)立“關(guān)懷大使”，為員工舉辦集體生日會和遠程“云生日會”，為外駐員工定制專屬節(jié)日賀卡；解壓坊、文化創(chuàng)意大賽、健康管理等特色活動貫穿全年，從文化認(rèn)同到身心健康，構(gòu)建全方位的關(guān)懷體系；年度滿意度調(diào)查、平臺工作月月評、離職員工面談等常態(tài)化溝通機制，確保員工聲音能夠直達管理層，讓每一條建議都得到重視。

這些舉措，讓組織溫度穿透了地域阻隔，讓分布在全國各地的員工都能感受到“佳”的溫暖，形成統(tǒng)一而持久的凝聚力與集體精神。

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05

體系化建設(shè)，鑄就可持續(xù)發(fā)展力

長虹佳華用體系化的人才管理實踐證明，企業(yè)的核心競爭力之一在于構(gòu)建能讓普通人持續(xù)成長、創(chuàng)造卓越的組織生態(tài)。

公司通過長效的成長機制與持續(xù)的價值賦能，讓每個員工都感受到被重視的溫暖，體會到自我突破的激情，收獲到與組織共同成長的喜悅。讓企業(yè)既能保持內(nèi)部活力，又能從容應(yīng)對外部變化。

企業(yè)為人才成長提供沃土，人才為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展注入活力，在變化的時代中攜手前行。這或許就是長虹佳華人才管理最獨特的魅力，也是企業(yè)最持久的競爭優(yōu)勢之一。

面向未來，長虹佳華作為卓越的科技服務(wù)企業(yè)，作為職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)發(fā)展的樂園，將持續(xù)提升自身價值，構(gòu)建人才價值綻放的生態(tài)平臺。


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